Arno vindt problemen stimulerend en kan ingewikkelde situaties op een ingenieuze manier aanpakken. Hij kan vele alternatieven bedenken voor een project of een systeem, omdat hij voortdurend het grote geheel scherp in het oog houdt. Door zorgvuldig te bepalen waar hij zijn energie op zal richten, zal hij zijn tijd en vele talenten beter kunnen benutten. Met zijn extraverte, op de toekomst gerichte persoonlijkheid kan hij misschien last hebben van faalangst, maar weer hij ook hoe hij dit positief kan ombuigen. Hij loopt het risico om nooit verder dan de startfase te komen, of, als het project eenmaal van de grond is, het nooit af te maken., omdat hij het vergaren van informatie voor een project maar een saaie bezigheid vindt. Hij is soms zo gericht om het anderen naar de zin te maken dat hij beloftes doet die hij niet kan waarmaken.
Hij is optimistisch, spontaan, creatief en vol zelfvertrouwen. Arno heeft een originele geest en staat open voor alles. Hij is altijd enthousiast wanneer het nieuwe ideeën betreft. Hij kan het moeilijk vinden om beslissingen te nemen die uitsluitend zijn gebaseerd op objectieve overwegingen. Als geboren ondernemer heeft hij oog voor alle mogelijkheden en is hij gefascineerd door nieuwe ideeën. Hij toont veel initiatief en laat zich leiden door creatieve impulsen. Hij geeft de voorkeur aan opdrachten en projecten, die niet perse volgens een strak schema hoeven te verlopen. Zijn directe, soms wat wispelturige aanpak weerhoudt hem ervan om dag in dag uit consistent te zijn.
Hij geniet van een leidinggevende functie en gaat graag de uitdaging aan. Hij heeft wel iemand naast zich nodig die alert genoeg is om vergeten feiten en belangrijke details onder zijn aandacht te brengen. ``Doe het nu`` is zijn motto. Arno heeft een sterke drang om te presteren en is een harde werker. Hij is zich weliswaar bewust van de mensen om hem heen en is bereid om naar hen te luisteren, maar hij zal steevast zijn eigen weg gaan als er geen andere opties meer zijn. Hij geeft de voorkeur aan actie boven dialoog en geniet ervan om moeilijke situaties meteen aan te pakken. Hij kan onbewust het proces manipuleren om zijn zin te krijgen.
Omgang met anderen
Arno geniet van verschillende bezigheden en een verscheidenheid aan mensen . Hert geeft hem een kick om onverwachte en ongewone dingen te doen. De werkstijl van Arno is recht/toe/recht/aan, doortastend en overtuigend. Hij is onconventioneel in zijn aanpak en vindt het leuk anderen te motiveren om bovengemiddeld en boven verwachting te presteren. Hij houdt van het vrije leven en gaat iedere dag weer op zoek naar afwisseling. Arno vindt het erg belangrijk om anderen bevestiging te geven en ook om zelf bevestiging te krijgen. Zijn plezier in het leven werkt vaak aanstekelijk voor anderen. Hij zal bij zijn collega´s allerlei onconventionele mogelijkheden introduceren, hoewel velen die in eerste instantie volkomen onpraktisch zullen vinden.
Arno is enthousiast, heeft een vooruitziende blik en houdt van uitdagingen en een gezellige babbel. Hij is voortdurend bezig om zijn deskundigheid en persoonlijke invloedssfeer te vergroten en kan veel projecten tegelijkertijd aan. Hij krijgt een constante dosis energie van de omgang met andere energieke mensen. Hij weet zijn eigen talenten succesvol te combineren met de kwaliteiten van anderen. Hij kan een giede teamspeler zijn, maar houdt toch ook van een wat meer individuele benadering. Arno, een creatief denker, is meestal warm, enthousiast en vol zelfvertrouwen over zijn eigen capaciteiten. Door zijn gevatheid en interessante manier van converseren is hij stimulerend gezelschap. Hij gaat creatief om met sociale contacten en beschikt over een grote kennissenkring. Hij is zeer goed in netwerken.
Hij neemt liever het voortouw dan dat hij echt leiding geeft. Hij is over het algemeen redelijk, maar ook veeleisend, Hij zal niet altijd veranderingen willen accepteren als hij niet eerst heeft gehoord waarom het zo moet. Hij kan zich er soms erg aan storen als anderen fouten maken. In zo´n geval kan hij zijn ergernis duidelijk kenbaar maken. De kans is groot dat hij gaat rebelleren of nukkig wordt, wanneer mensen zijn plannen dwarsbomen of hem onder druk zetten. Arno heeft het opmerkelijk vermogen om anderen zijn voorbeeld te doen volgen. Hij kan het goed vinden met collega´s die zijn open, uitgesproken en zakelijke manier van dien waarderen. Routinematige werkzaamheden kunnen hem niet lang boeien, aangezien hij afwisseling en een zekere vrijheid nodig heeft om geïnteresseerd te blijven.
Arno is enthousiast, heeft een vooruitziende blik en houdt van uitdagingen en een gezellige babbel. Hij is voortdurend bezig om zijn deskundigheid en persoonlijke invloedssfeer te vergroten en kan veel projecten tegelijkertijd aan. Hij krijgt een constante dosis energie van de omgang met andere energieke mensen. Hij weet zijn eigen talenten succesvol te combineren met de kwaliteiten van anderen. Hij kan een giede teamspeler zijn, maar houdt toch ook van een wat meer individuele benadering. Arno, een creatief denker, is meestal warm, enthousiast en vol zelfvertrouwen over zijn eigen capaciteiten. Door zijn gevatheid en interessante manier van converseren is hij stimulerend gezelschap. Hij gaat creatief om met sociale contacten en beschikt over een grote kennissenkring. Hij is zeer goed in netwerken.
Hij neemt liever het voortouw dan dat hij echt leiding geeft. Hij is over het algemeen redelijk, maar ook veeleisend, Hij zal niet altijd veranderingen willen accepteren als hij niet eerst heeft gehoord waarom het zo moet. Hij kan zich er soms erg aan storen als anderen fouten maken. In zo´n geval kan hij zijn ergernis duidelijk kenbaar maken. De kans is groot dat hij gaat rebelleren of nukkig wordt, wanneer mensen zijn plannen dwarsbomen of hem onder druk zetten. Arno heeft het opmerkelijk vermogen om anderen zijn voorbeeld te doen volgen. Hij kan het goed vinden met collega´s die zijn open, uitgesproken en zakelijke manier van dien waarderen. Routinematige werkzaamheden kunnen hem niet lang boeien, aangezien hij afwisseling en een zekere vrijheid nodig heeft om geïnteresseerd te blijven.
Persoonlijke Stijl
Arno is logisch, analytisch en een vindingrijk denker en lange termijn planner. Hij is goed in alles waarbij iemand snel moet kunnen schakelen. Hij geniet van de werkzaamheden waarin hij nieuwe projecten aan kan pakken. Eén van zijn grootste bijdragen aan het leven is de creatieve stroom van ideeën, die vrijwel zonder ophouden in hem opborrelen. Wanneer zijn werkomgeving hem geen nieuwe uitdagingen biedt, kan dit resulteren in verveling en slechte prestaties. Arno is een levendig en onderhouden persoon met een aanstekelijke energie; hij heeft veranderingen en variatie nodig om op zijn best te zijn.
Hij doorziet snel welke mogelijkheden er liggen en hoe hij deze het best kan benutten. Arno is van nature heel intuïtief en deze eigenschap, gevoed door de behoefte nieuwe dingen te ontdekken, brengt de bereidheid met zich mee om lang en hard te werken aan de verwezenlijking van een levensdroom. Zijn vermogen om gedetailleerd werk te doen beperkt zich tot datgene wat strikt noodzakelijk is om een specifieke doelstelling te realiseren - het vermogen is echter wel degelijk aanwezig, vooral als de doelstelling duidelijk is gedefinieerd. Wanneer een taak routinematig of saai wordt, kan hij zijn belangstelling verliezen en op zoek gaan naar iets nieuws. Hij heeft vaak goede invallen en voelt dingen goed aan. Bij alles wat hij doet, valt hij hier ook het meeste op terug.
Arno weet in vrijwel elke situatie mogelijke kansen te herkennen en kan anderen zodanig aansturen dat er een vertaalslag wordt gemaakt van visie naar realiteit. Zijn doel is om alle stukjes van een puzzel in elkaar te leggen om zo een compleet overzicht te krijgen. Met de ontdekking van ieder nieuw stukje wordt de puzzel echter alleen maar groter voor Arno. Hij komt sterk uit de hoek als het gaat om initiatieven en creativiteit, maar vaak minder goed in het afmaken van projecten. Hij is bereid om elk standpunt dat hij heeft ingenomen te allen tijde te verdedigen. Arno bereikt in het algemeen een goed evenwicht tussen zijn zorg om de mensen aan wie hij leiding geeft en het succesvol uitvoeren van een taak. Deze combinatie maakt hem tot een gewaardeerde collega.
Arno wordt gestimuleerd door uitdagingen en gaar deze op een vaak vindingrijke manier aan. Zijn inspiratie komt voor hem absoluut op de eerste plaats en hij spant zich voortdurend in om zijn originele ideeèn om te zetten in realiteit / een raliteit die anderen overigens vaak helemaal niet zo realistisch vinden. Arno geniet van projectmatige werkzaamheden waarbij hij voortgang kan boeken. Wanneer hij verantwoordelijk is voor de controle op gedetailleerde werkzaamheden van anderen, kan hij dit als oninteressant, stressvol en uitputtend ervaren. Zijn gedrag wordt gekenmerkt door overwicht en onafhankelijkheid.
Door velen wordt hij gezien als een begaafde en geboren leider met een meer ondernemende dan functionele managementstijl. Hij wil zich er graag van verzekeren dat hij weet wat er om hem heen gebeurt, en hij probeert ervoor te zorgen dat iedereen zijn of haar aandeel levert. Hij heeft in het verleden vele interessante projecten gestart, maar er aanzienlijk minder ook echt afgerond. Bij het realiseren van zijn ``visie``kan hij doorgaans onbewust zijn eigen succes vergelijken met dat van anderen, overigens zonder afgunstig te worden. Tenzij het project zijn visie kan blijven prikkelen, zal hij snel zijn belangstelling verliezen en de zelfdiscipline ontberen die noodzakelijk is om af te maken waaraan hij is begonnen.
Hij doorziet snel welke mogelijkheden er liggen en hoe hij deze het best kan benutten. Arno is van nature heel intuïtief en deze eigenschap, gevoed door de behoefte nieuwe dingen te ontdekken, brengt de bereidheid met zich mee om lang en hard te werken aan de verwezenlijking van een levensdroom. Zijn vermogen om gedetailleerd werk te doen beperkt zich tot datgene wat strikt noodzakelijk is om een specifieke doelstelling te realiseren - het vermogen is echter wel degelijk aanwezig, vooral als de doelstelling duidelijk is gedefinieerd. Wanneer een taak routinematig of saai wordt, kan hij zijn belangstelling verliezen en op zoek gaan naar iets nieuws. Hij heeft vaak goede invallen en voelt dingen goed aan. Bij alles wat hij doet, valt hij hier ook het meeste op terug.
Arno weet in vrijwel elke situatie mogelijke kansen te herkennen en kan anderen zodanig aansturen dat er een vertaalslag wordt gemaakt van visie naar realiteit. Zijn doel is om alle stukjes van een puzzel in elkaar te leggen om zo een compleet overzicht te krijgen. Met de ontdekking van ieder nieuw stukje wordt de puzzel echter alleen maar groter voor Arno. Hij komt sterk uit de hoek als het gaat om initiatieven en creativiteit, maar vaak minder goed in het afmaken van projecten. Hij is bereid om elk standpunt dat hij heeft ingenomen te allen tijde te verdedigen. Arno bereikt in het algemeen een goed evenwicht tussen zijn zorg om de mensen aan wie hij leiding geeft en het succesvol uitvoeren van een taak. Deze combinatie maakt hem tot een gewaardeerde collega.
Arno wordt gestimuleerd door uitdagingen en gaar deze op een vaak vindingrijke manier aan. Zijn inspiratie komt voor hem absoluut op de eerste plaats en hij spant zich voortdurend in om zijn originele ideeèn om te zetten in realiteit / een raliteit die anderen overigens vaak helemaal niet zo realistisch vinden. Arno geniet van projectmatige werkzaamheden waarbij hij voortgang kan boeken. Wanneer hij verantwoordelijk is voor de controle op gedetailleerde werkzaamheden van anderen, kan hij dit als oninteressant, stressvol en uitputtend ervaren. Zijn gedrag wordt gekenmerkt door overwicht en onafhankelijkheid.
Door velen wordt hij gezien als een begaafde en geboren leider met een meer ondernemende dan functionele managementstijl. Hij wil zich er graag van verzekeren dat hij weet wat er om hem heen gebeurt, en hij probeert ervoor te zorgen dat iedereen zijn of haar aandeel levert. Hij heeft in het verleden vele interessante projecten gestart, maar er aanzienlijk minder ook echt afgerond. Bij het realiseren van zijn ``visie``kan hij doorgaans onbewust zijn eigen succes vergelijken met dat van anderen, overigens zonder afgunstig te worden. Tenzij het project zijn visie kan blijven prikkelen, zal hij snel zijn belangstelling verliezen en de zelfdiscipline ontberen die noodzakelijk is om af te maken waaraan hij is begonnen.
Ben je de baas over je eigen leven?
Rijkdom.
Heb je heftige tegenslagen?
Is het leven, zacht gezegd, niet vriendelijk voor je?
Twijfel je ernstig aan jezelf?
Zit je in een diep dal?
Zie je bijna geen mogelijkheden meer?
Maar ben je wel bereid om er alles aan te doen om de zon weer te zien schijnen?
Mail me
Heb je heftige tegenslagen?
Is het leven, zacht gezegd, niet vriendelijk voor je?
Twijfel je ernstig aan jezelf?
Zit je in een diep dal?
Zie je bijna geen mogelijkheden meer?
Maar ben je wel bereid om er alles aan te doen om de zon weer te zien schijnen?
Mail me
Nederigheid en bewustzijn.
Ik durf me een succesvol leider te noemen.
Succesvol omdat ik vanuit een onmogelijke financiële, lichamelijke en emotionele positie weer terug ben mogen komen tot waar ik nu ben. Een gelukkig, rijk en tevreden mens in alle opzichten. Een mens die tegenslagen overwon en die gebruikte als voedingsbodem en leerschool in plaats van schuilplaats om te kunnen klagen. Een mens die aan de wieg heeft mogen staan van een steeds groter groeiend succesvol geheel. Een succesvol geheel dat mijn wereld alsmaar Aangenamer maakte en maakt en dat inmiddels ook niet meer te stoppen is. Een succesvol geheel dat groeit vanuit vertrouwen in plaats van macht.
Raak je dan de grip niet kwijt?
Nee. Er is in een organisatie zoveel meer te bereiken met vertrouwen dan met controle. En dat geldt ook voor jezelf. Ik wil geen grip. Ik hoef geen grip. Ik krijg wel begrip. Begrip van mezelf, van de natuur en van de mensen waarvan ik weet dat ze zullen bereiken wat zij en ik voor ogen hebben. Met die mensen en kracht bouw ik aan de wereld van Aangenamer. Met die mensen en krachten mag ik zijn wie ik ben. En weet je wie ik ben? Ik ben een deel van het geheel en het geheel van delen. Mijn kennis, ervaring en inzicht bieden mogelijkheden voor samenwerking. De mogelijkheden om krachten te bundelen en het gekrenkte individu ondergeschikt te maken aan het geheel. Het echte geheel. Het echte Aangenamer Leven. Samen met diegene en die krachten die ook beseffen wat de kracht van samenwerken werkelijk inhoudt wordt het leven alsmaar succesvoller en rijker. Samen met diegene die ook heel bewust kiezen voor Aangenamer Leven en het leven in volle kracht opnemen is het geweldig toeven en groeit het succes, de bewustwording en respect dagelijks.
Je sterkste kracht zit in delen, geven en loslaten.
De sterkste kracht zit niet in onderdrukken of vastpakken of macht. Als je de kracht van het samenwerken hebt ontdekt, de natuur respecteert, de mens waardeert om wie hij is en wat hij wil, pas dan kan je de krachten delen en delen de krachten met jou. Pas dan wordt je echt succesvol en kan je de voorspoed niet meer stoppen. Pas dan ben je een echte (co)leider. pas dan haal je het sterkste uit je medemens en uit jezelf. Pas dan kan je echt rijk, gelukkig en succesvol worden. Wedden dat er heel veel mensen zijn die mij voor gek verklaren. Die mij niet begrijpen, of het niet willen begrijpen. Geen probleem. Die mensen stellen zichzelf waarschijnlijk ook dezelfde vraag die ik mezelf stelde: 'Wat doe jij om werkelijk rijk, gelukkig en succesvol te zijn?'
En... helpt dat?
Succesvol omdat ik vanuit een onmogelijke financiële, lichamelijke en emotionele positie weer terug ben mogen komen tot waar ik nu ben. Een gelukkig, rijk en tevreden mens in alle opzichten. Een mens die tegenslagen overwon en die gebruikte als voedingsbodem en leerschool in plaats van schuilplaats om te kunnen klagen. Een mens die aan de wieg heeft mogen staan van een steeds groter groeiend succesvol geheel. Een succesvol geheel dat mijn wereld alsmaar Aangenamer maakte en maakt en dat inmiddels ook niet meer te stoppen is. Een succesvol geheel dat groeit vanuit vertrouwen in plaats van macht.
Raak je dan de grip niet kwijt?
Nee. Er is in een organisatie zoveel meer te bereiken met vertrouwen dan met controle. En dat geldt ook voor jezelf. Ik wil geen grip. Ik hoef geen grip. Ik krijg wel begrip. Begrip van mezelf, van de natuur en van de mensen waarvan ik weet dat ze zullen bereiken wat zij en ik voor ogen hebben. Met die mensen en kracht bouw ik aan de wereld van Aangenamer. Met die mensen en krachten mag ik zijn wie ik ben. En weet je wie ik ben? Ik ben een deel van het geheel en het geheel van delen. Mijn kennis, ervaring en inzicht bieden mogelijkheden voor samenwerking. De mogelijkheden om krachten te bundelen en het gekrenkte individu ondergeschikt te maken aan het geheel. Het echte geheel. Het echte Aangenamer Leven. Samen met diegene en die krachten die ook beseffen wat de kracht van samenwerken werkelijk inhoudt wordt het leven alsmaar succesvoller en rijker. Samen met diegene die ook heel bewust kiezen voor Aangenamer Leven en het leven in volle kracht opnemen is het geweldig toeven en groeit het succes, de bewustwording en respect dagelijks.
Je sterkste kracht zit in delen, geven en loslaten.
De sterkste kracht zit niet in onderdrukken of vastpakken of macht. Als je de kracht van het samenwerken hebt ontdekt, de natuur respecteert, de mens waardeert om wie hij is en wat hij wil, pas dan kan je de krachten delen en delen de krachten met jou. Pas dan wordt je echt succesvol en kan je de voorspoed niet meer stoppen. Pas dan ben je een echte (co)leider. pas dan haal je het sterkste uit je medemens en uit jezelf. Pas dan kan je echt rijk, gelukkig en succesvol worden. Wedden dat er heel veel mensen zijn die mij voor gek verklaren. Die mij niet begrijpen, of het niet willen begrijpen. Geen probleem. Die mensen stellen zichzelf waarschijnlijk ook dezelfde vraag die ik mezelf stelde: 'Wat doe jij om werkelijk rijk, gelukkig en succesvol te zijn?'
En... helpt dat?
Succes is een combinatie van gelukkig zijn met gelukkig zijn
Heb ik het 7e zintuig ontdekt?
Nee, niet het 7e maar het 1e.
Ik, Arno van Veen, leef eigenlijk pas echt sinds de dag dat ik voor dood op straat lag. De dag van mijn hartinfarct als gevolg van stress en teleurstellingen. Ik ging op dat moment niet dood maar kwam tot leven. Er is veel gebeurd in mijn leven. Een leven dat ik dus kan verdelen in twee periodes. De periode voor de datum van infarct en de periode na die datum. Ten eerste besefte ik me eigenlijk op het moment van infarct pas dat ik daarvoor nog niet echt geleefd had. Ten tweede heb ik op die dag een gave gekregen. Een gave die ik voorheen waarschijnlijk ook wel had maar nooit (volledig) benutte. De gave van het eerste zintuig. Het eerste zintuig wat dagelijks sterker en sterker wordt. Sinds die 8e oktober 2005 zijn er een aantal zintuigen achteruit gegaan maar het 1e zintuig is juist aan het groeien en blijft ontwikkelen.
Nee, niet het 7e maar het 1e.
Ik, Arno van Veen, leef eigenlijk pas echt sinds de dag dat ik voor dood op straat lag. De dag van mijn hartinfarct als gevolg van stress en teleurstellingen. Ik ging op dat moment niet dood maar kwam tot leven. Er is veel gebeurd in mijn leven. Een leven dat ik dus kan verdelen in twee periodes. De periode voor de datum van infarct en de periode na die datum. Ten eerste besefte ik me eigenlijk op het moment van infarct pas dat ik daarvoor nog niet echt geleefd had. Ten tweede heb ik op die dag een gave gekregen. Een gave die ik voorheen waarschijnlijk ook wel had maar nooit (volledig) benutte. De gave van het eerste zintuig. Het eerste zintuig wat dagelijks sterker en sterker wordt. Sinds die 8e oktober 2005 zijn er een aantal zintuigen achteruit gegaan maar het 1e zintuig is juist aan het groeien en blijft ontwikkelen.
Horen:
Ik hoor de hoge tonen niet meer die mijn kinderen wel horen en ik betrap me er regelmatig op dat de TV en radio op sterkte 16 staat om goed te kunnen horen. Voorheen was 14 al vrij hard en meer dan genoeg om te verstaan.
Zien:
Het brilletje is tegenwoordig niet meer van mijn neus te denken want zonder bril zijn de letters in de krant zeer grijs en onduidelijk, of zijn mijn armen te kort als ik een goed boek wil lezen, of herken ik personen in de verte niet meer als ze aan komen wandelen. Kortom, de oogjes gaan ook wat achteruit.
Proeven:
Hoe vreemd het misschien ook klinkt, maar sinds mijn hartinfarct is ook de opname van geur en smaak totaal anders. Ik vind alles heerlijk ruiken en het eten smaakt anders. De smaak is veel vlakker en de valkuil is dan ook tegelijkertijd dat ik alles lust. Niet goed voor de kilo's.
De fantastische gave van het 1e zintuig:
Horen, zien, proeven, ruiken... Allemaal dingetjes die achteruit zijn gegaan en wellicht ook op basis van leeftijd een normaal verschijnsel zijn. Maar wat niet is achteruitgegaan is het 1e zintuig. Mijn 1e en aller belangrijkste zintuig. Dat zintuig is mijn gevoel in combinatie met inzicht, besef en bewustwording. De kracht om de energie op te nemen, te delen en te benoemen. Het ego is vertrokken en daarvoor in de plaats is het 1e zintuig gekomen. Ik doorzie, wordt gesteund door goedheid en de geest van de natuur die alles samen brengt. Voor velen is dit wellicht abacadabra en verheven taal maar voor mij is het het sterkste en meest waardevolle zintuig dat ik heb mogen krijgen. Het 1e zintuig waarover sommige mensen weleens een totaal foute uitleg geven. Het 1e zintuig met liefde en respect als basis en kracht. Het zintuig dat de moeder is voor werkelijk geluk en tevredenheid. Het zintuig dat het leven absoluut aangenamer maakt. Voor velen een zintuig dat buiten de werkelijkheid staat en niet van deze tijd is. Voor diegene hoop ik dat ook zij het eerste zintuig mogen ontdekken. Ik dank nog dagelijks God, de natuur, de kosmos en alles wat mij maakt voor wie ik ben. Ik ben gelukkig. Behept met het eerste zintuig. Het zintuig dat mijn leven absoluut aangenamer, succesvoller en completer heeft gemaakt. Voor diegene die denken dat je hier commercieel niets mee kan, kan ik aangeven dat mijn geluk en ook commercieel succes te danken is aan het 1e zintuig.
Zien:
Het brilletje is tegenwoordig niet meer van mijn neus te denken want zonder bril zijn de letters in de krant zeer grijs en onduidelijk, of zijn mijn armen te kort als ik een goed boek wil lezen, of herken ik personen in de verte niet meer als ze aan komen wandelen. Kortom, de oogjes gaan ook wat achteruit.
Proeven:
Hoe vreemd het misschien ook klinkt, maar sinds mijn hartinfarct is ook de opname van geur en smaak totaal anders. Ik vind alles heerlijk ruiken en het eten smaakt anders. De smaak is veel vlakker en de valkuil is dan ook tegelijkertijd dat ik alles lust. Niet goed voor de kilo's.
De fantastische gave van het 1e zintuig:
Horen, zien, proeven, ruiken... Allemaal dingetjes die achteruit zijn gegaan en wellicht ook op basis van leeftijd een normaal verschijnsel zijn. Maar wat niet is achteruitgegaan is het 1e zintuig. Mijn 1e en aller belangrijkste zintuig. Dat zintuig is mijn gevoel in combinatie met inzicht, besef en bewustwording. De kracht om de energie op te nemen, te delen en te benoemen. Het ego is vertrokken en daarvoor in de plaats is het 1e zintuig gekomen. Ik doorzie, wordt gesteund door goedheid en de geest van de natuur die alles samen brengt. Voor velen is dit wellicht abacadabra en verheven taal maar voor mij is het het sterkste en meest waardevolle zintuig dat ik heb mogen krijgen. Het 1e zintuig waarover sommige mensen weleens een totaal foute uitleg geven. Het 1e zintuig met liefde en respect als basis en kracht. Het zintuig dat de moeder is voor werkelijk geluk en tevredenheid. Het zintuig dat het leven absoluut aangenamer maakt. Voor velen een zintuig dat buiten de werkelijkheid staat en niet van deze tijd is. Voor diegene hoop ik dat ook zij het eerste zintuig mogen ontdekken. Ik dank nog dagelijks God, de natuur, de kosmos en alles wat mij maakt voor wie ik ben. Ik ben gelukkig. Behept met het eerste zintuig. Het zintuig dat mijn leven absoluut aangenamer, succesvoller en completer heeft gemaakt. Voor diegene die denken dat je hier commercieel niets mee kan, kan ik aangeven dat mijn geluk en ook commercieel succes te danken is aan het 1e zintuig.
Arno van Veen
Abonneren op:
Posts (Atom)
